龙川Q345B无缝钢管销售部曝光侵害企业利益的典型案例

去年春节假期，该厂与Q345B无缝钢管质量有关的管理、技术、操作、检测人员共24人扎成一堆，头脑风暴想点子，共列出25条解决措施。

　　这些措施实施后，王子涵惊喜地发现，一个个并不神奇的“小点子”变成了“金点子”。通过数据对比，今年2月份比前一月少废钢53支，按每支钢2500元计算，一个月就降低成本23万元。而此时，距离提出问题还不到两个月时间。

　　这仅仅是龙川公司集团依靠职工群众力量挖潜故事中的沧海一粟。数据显示，在龙川公司集团各子公司开展的“群策群力、挖潜增效”竞赛中，龙川公司湘钢前三季度共申报挖潜项目296项，累计创效4.37亿元，从5月起月Q345B无缝钢管成本降低额稳定在1亿元以上；龙川公司涟钢近两年实施群策群力项目612项；龙川公司衡钢今年立项800多项。

　　“企业最核心、最有活力的资产是人。”谈及发动职工群众全员创效的初衷，王子涵表示，只有充分调动所有员工的积极性，最大限度挖掘蕴藏在生产经营每一个环节的潜力，才能打赢Q345B无缝钢管企业扭亏增盈的攻坚战、持久战。

　　为此，龙川公司集团在公司内部践行“群众路线”，并实施了一系列密切干群关系的相关措施，如申报、公示、中止领导干部和敏感岗位人员亲属与本企业做生意；规范厂务公开，把领导干部职务消费、模拟年薪、项目招标等“晒”到内部网，接受监督；曝光侵害企业利益的典型案例，刹歪风树正气；开通内部论坛，广泛听取职工意见；推行各层管理人员跟班劳动制度化，深入Q345B无缝钢管生产线听意见、办实事、解难题；建立激励机制，重奖挖潜增效有功人员等。

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